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任正非不止一次说过自己“傻、愚钝”，他表示自己既不懂技术，也不懂业务和管理，功劳其实都是大家的这是一种很谦虚的态度，任正非的意思是自己不是某个具体事务的专家，相比华为公司的科学家、数学家和各类专家学者，任正非在很多方面都可谓“门外汉”。
但任正非的厉害之处就在于他能够“外行领导内行”，把一群高智商、高素质的知识分子组织起来，让他们各展所长，做大事业在老方以前的文章里，经常提到任正非设计的员工持股制度，说任正非是靠财散人聚的理念凝聚队伍的。
而除此之外，任正非带队伍，其实还有一些方法很高明，值得我们学习。
做老板，以势压人从来不是上策大概每个老板都想过怎么让下属和员工服气的问题，如果下面的人不服气，那你这个队伍就算带起来，也会非常勉强通常来说，人们最在意的是金钱和社会地位，所以老板们经常以金钱为势，以管理权位为势，去压服众人。
“我比你有钱，自然是我说了算”，这是很多老板的想法。但这样的结果往往不尽如人意，员工或许会表面对你尊敬，听你指挥，但心里难免会有不爽，也就是所谓的口服心不服。
有些老板对此想不通，他们觉得是下属糊涂，看不透形势——别人都争着趋炎附势，你为什么脑袋不开窍？如果想不通这个问题的话，公司平常可能就是一个松散的组织，没有多少凝聚力，大多数人的能量也不能得到充分发挥，造成人力资源的浪费。
许多公司都是这样，公司上下可以共富贵，但不能共患难一旦遭遇危机，老板失去了金钱的“势”，马上就会树倒猢狲散，一败涂地对此，我们在之前的文章里谈过企业文化、愿景和价值观的重要性，但本文要从任正非的领导力这个角度谈起。
要知道，企业终究是以人为主的组织体，人心难测，如果只是以势压人，一定是难以持久的。
在华为创业早期，任正非的领导风格是比较强势的，那时候华为的干部都害怕老板发脾气，任正非在公司的威望很高，几乎是说一不二但后来任正非慢慢就“虚其位”了，他变得温和了很多，任正非表示，随着时代发展，现代企业的决策体系已经变了，“个人霸道的决策已经不存在了，这个环境不存在了……”。
企业要想在商业竞争中取胜，只依靠某个人的头脑是不行的所谓一人计短、二人计长，现代企业必须要充分依赖众人的智慧，群策群力，才能抓住机会，赢得竞争“我在华为公司这么长时间，问题讨论不出来就下次再讨论我心里怎么想的，嘴上也不说。
最后大家说的和我想的一样，我就说也赞成这个方案，最后是大家的”这正是任正非的高境界。
任正非这么做，才能让下属心悦诚服作为上位者，你必须要有足够的耐心，要舍得把舞台让出来，让下属有发挥的空间，哪怕对方说得不对，也要给他表现的机会有的老板自己很能干，往往忍受不了下属的“愚钝”，根本没有耐心听下属的意见，他们想要那种“我怎么说你就怎么做”的下属。
其实，内部讨论的过程，正是凝结共识、统一意见的过程，明智的老板都明白这样做的重要性只有达成了集体的共识，才能做到“上下同欲者胜”做老板就是如此，哪怕你的意见最高明，也最好是等一等下属的思路，有些东西与其你说出来，不如让下属说出来。
功劳归于大家，夫唯弗居，是以不去这才是做老板的高境界
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